Info
Apeldoorn, Nederland | Gepubliceerd op: 30 juni 2010
Pitch
Blended Coaching Consultancy heeft t/m juni zeker 500 managers en specialisten opgeleid met het nieuwe werken http://pr.co/p/0003ej
Samenvatting
Blended Coaching Consultancy heeft in 2010 maar liefst 500 managers en specialisten opgeleid met 'het nieuwe werken'. Deelnemers aan deze opleiding kwamen uit TAUW, Purple Blue, Renault Trucks Benelux, Defensie PVKL, Netto Plus, Ferm en Upper Deck International. Coachend Leiderschap aan generaties is daarbij een belangrijke loot aan de boom. Op dit moment start een klas met deelnemers van de ECABO en Honeywell om aan deze ontwikkelingen van de organisatie inhoud te geven.
Details

Drie maanden lang werkt iedere deelnemer elke week een aantal uren via het internet met een e-coach. Daardoor wordt een mix van leren op afstand vanaf de traditionele werkplek, de flexwerkplek of vanuit huis gerealiseerd. Online coaching vindt plaats in combinatie met korte interventies van zo’n drie uur en met praktijkstudie.

 

Positieve effecten

Duurzaamheid, energiebesparing en het verminderen van het aantal reisuren hebben gezamenlijk een aantoonbaar positief effect op de deelnemers. De groep bestaat uit deelnemers met MBO+/HBO en Universitair niveau. Het nieuwe werken en leiding geven aan generaties is gebouwd op de Microsoft Sharepoint omgeving die overal ter wereld bereikbaar is. Deelnemers aan deze opleiding kwamen uit TAUW, Purple Blue, Renault Trucks Benelux, Defensie PVKL, Netto Plus, Ferm en Upper Deck International. Coachend Leiderschap levert in deze bedrijven en organisaties een belangrijke rol. Zeer recent is een klas gestart met deelnemers van de ECABO en Honeywell. Zij geven inhoud aan de ontwikkelingen op het gebied het nieuwe werken en leidinggeven van de organisatie.

 

Andere aanpak

“Blended Coaching, organisatievernieuwing door sociaal leren, is interessant voor iedereen die talentontwikkeling in zijn of haar organisatie in lijn wil brengen met de bedrijfsstrategie en/of een omslag wil realiseren naar nieuwe werkmethoden.” Dat stellen ontwikkelaars Aldert van Buuren en Rob Remie. “Organisaties of bedrijven kunnen het competitieve vermogen van hun bedrijf vergroten met blended coaching.” Kern is het gegeven dat werknemers leven en werken in een multimediale informatiemaatschappij die 24 uur per dag nieuws, achtergronden en meningen spuit. Opmerkelijk is dat de rol van een organisatieadviseur bij geplande gedragsverandering eigenlijk hetzelfde is gebleven. Blended Coaching biedt de organisatie de mogelijkheid om het leerproces te volgen en in lijn te brengen met de strategie waarin de meest efficiënte en persoonlijke leermethode wordt benut. Bij Blended Coaching is het uitgangspunt dat medewerkers zelf bepalen wanneer, hoe, waar en in welk tempo ze leerstof tot zich nemen. Ook delen ze on- en offline leerervaringen. Een ander kenmerk van sociaal leren is dat ‘doen’ belangrijk is in plaats van alleen theoretische kennis op te doen.

Citaten
Teams die het Blended Coaching accountmanagement traject gevolgd hebben scoren beter in cross-selling en Multi-level selling bij de klant.

— Drs. R. Salman, HR Officer Tauw BV
Door gedegen onderzoek werd voor het eerst een duidelijk overzicht van de veelheid van ontwikkelingsprojecten gecreëerd: de voorwaarde voor keuze en focus."

— Mark Popelier, Directeur Allmark
De consultants zijn effectief en snel als het om organisatieverandering gaat.

— Drs. Harm Blaak, Watson Wyatt Consulting
De voordelen: deelnemers zijn niet lang van de werkvloer - kostenbesparend, workshops vinden plaats op de eigen werkvloer – kosten sparend en geen onnodige reistijden, leer en lesstof is deels maatwerk – verandering van gedrag in lijn brengen met organisatiedoelen, metingen van gedragsverandering en bedrijfsresultaten

— Floris Nicolai, opleidingskundig consultant
Voor Tauw heeft het NoGame, in combinatie met andere opleidingen binnen onze Tauw University, werkelijk bijgedragen aan de ontwikkeling naar een klantgericht bedrijf. In de toekomst verwachten wij dat het programma een bijdrage kan blijven leveren in onze organisatie ontwikkeling. Dat vraagt maatwerk, maar met de consultants zijn wij permanent in gesprek over de juiste propositie van het NoGame

— Ing. Ad Bonneur, Directeur Tauw BV